2018一级造价工程师造价管理高频考点 工程项目管理类型与工程管理服务

在2018年一级造价工程师《造价管理》科目中，工程项目管理与工程管理服务一直是考核的重点。该部分内容涉及项目管理的多种模式及服务范围，理解并掌握这些类型有助于考生应对选择题和案例分析题。下面就对高频考点进行系统梳理。

一、工程项目管理类型

工程项目管理按照管理主体、服务范围和合同关系，可分为以下几种典型类型：

1. 业主方自行管理
业主方自行组建管理团队，对工程项目全过程进行管理。这种模式适用于业主具备较强管理能力且项目规模不大的情况。优点是决策迅速、协调方便；缺点是容易形成“大而全”的低效机构，且专业力量有限。

2. 委托项目管理（PM）
业主方委托专业的项目管理公司，代表业主对项目进行管理。项目管理公司通常不承担设计、施工等具体实施任务，仅提供管理服务。此种类型按照介入时间可分为：

• 阶段性项目管理（如仅施工阶段）

- 全过程项目管理（从策划至交付使用）
此类型是考试中的高频点，需区分PM与PMC（项目管理承包）的差别。

3. 项目管理承包（PMC）
项目管理承包商不仅提供管理服务，还承担相应的管理风险和经济责任。PMC可分为两种形式：

• 代表业主管理项目，同时承担部分工程设计与施工的协调；

- 作为业主的延伸，对EPC总承包商进行管理。
其特点是合同关系复杂， contractor需具备较强的综合实力。

4. 工程代建制
针对政府投资项目，通过招标选择代建单位，由代建单位负责项目建设管理，控制投资、质量和工期。代建制下，代建单位与使用单位分离，有助于提高投资效益。

5. 设计-招标-建造（DBB）模式下的项目管理
传统模式，业主分别与设计、施工方签订合同。项目管理重点在于协调设计与施工的衔接，容易出现变更和索赔。

6. 工程总承包（EPC/DB）模式下的项目管理
总承包商对设计、采购、施工全过程负责，业主主要进行宏观管理和验收。这种模式下，项目管理方更多扮演监督和顾问角色。

二、工程管理服务

工程管理服务是指为工程项目提供咨询、策划、协调、监督等专业服务。主要类型包括：

1. 前期策划服务
包括机会研究、项目建议书、可行性研究、项目评估等，为投资决策提供依据。

2. 设计管理服务
协助业主进行设计招标、设计方案优选、设计进度控制及设计文件审查。

3. 招标采购服务
包括编制招标文件、组织招标、评标、合同谈判与签订等。造价工程师常参与清单编制及评标工作。

4. 施工管理服务
对施工过程中的质量、进度、成本、安全进行控制。主要内容有：审批施工组织设计、处理工程变更、审核进度款、组织竣工验收等。

5. 造价咨询服务
包括投资估算、设计概算、施工图预算、工程量清单、招标控制价、投标报价、工程结算及竣工决算的编制与审核。这是造价工程师的核心业务，也是《造价管理》科目重点。

6. 风险管理与索赔管理服务
预测风险因素，制定应对措施，协助处理索赔与反索赔。

7. 竣工后评估服务
对项目效益、目标实现程度、管理经验进行评价，为后续项目提供参考。

三、高频考点辨析

结合历年真题，以下几个细节需特别注意：

• 区分不同类型项目管理的合同结构、风险承担方和管理范围。
• 理解工程管理服务各阶段的具体内容，特别是全过程造价咨询的流程。
• 掌握代建制、PMC、PM等模式的适用范围和优缺点。
• 将工程管理服务与造价工程师的执业范围联系起来，通过案例题型考查知识运用。

四、备考建议

1. 记忆关键特征：用表格梳理各管理类型，对比记忆主要特点、合同关系、风险责任。
2. 理解联系实际：结合工程案例思考管理服务如何进行分类和选择。
3. 做题强化：精练近五年真题中关于项目管理类型和工程管理服务的题目，出题规律。
4. 结合造价管理教材：重点关注“工程项目的策划与决策”、“工程项目实施模式”及“工程造价咨询”章节。

掌握工程项目管理类型与工程管理服务，不仅能应对考试，也能在实务中为业主提供更科学的实施方案，展现造价工程师的价值。